敏捷家团队

“敏捷家”团队由产品负责人、志愿者团队及讲师团队组成。我们是Scrum倡导者、Scrum践行者,Scrum推广者。 Bob Jiang 做为产品负责人,与志愿者团队采用敏捷的方式组织和运营社群,助力敏捷人转型和经验分享。
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Bob Jiang

Product Owner

Linked In

Bob Jiang是一名Scrum联盟的认证讲师(即 Certified Scrum Trainer ),致力于帮助更多的个人和企业高效。

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志愿者

Volunteers

Scrum Master - Fish

团队成员(排名不分先后) 周伟、贺晶晶、郭佳艺、王晓东、Oria、曾碧玉、梁秋顺

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李岩(讲师)

网易云音乐高级项目经理

网易杭州研究院云音乐业务组高级项目经理;2018年开始从0到1搭建网易EHR敏捷架构,并主导敏捷转型的落地;个人认证:PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practitioner(SDP)

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杨贵(讲师)

道富银行敏捷教练

十余年敏捷项目实践经验,道富银行敏捷教练。专注于敏捷实践落地,如Scrum,看板,以及测试驱动开发等工程实践。Scrum联盟认证CSM CSPO CSD CSP, leankanbab 认证的KMPII. 2016年起,在杭州发起敏捷进企业活动,组织参与敏捷突击队活动,和近20家企业近距离交流敏捷落地实践。杭州敏捷社区活动组织者,在杭州敏捷之旅,RSG分享过敏捷实践话题。参与《改善敏捷回顾》,《趣味回顾》,《Plan for retrospective》翻译工作。

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费解(讲师)

有赞商城项目经理

早年写代码不精,后转型从事项目管理多舛,遂尝试效能改进至今,目前供职于杭州有赞。欢迎关注「有赞Coder」公众号,我们会不定期分享效能实践文章。

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陈文博(讲师)

哈啰出行敏捷教练

供职于哈啰出行 PMO 部门;CSM / 2019敏捷之旅上海站组织者;我们能达教练实战平台召集人;印象笔记认证咨询师 / 坚果云效率大使

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单冰(讲师)

京东智联云项目团队负责人

京东智联云研发产品线项目团队负责人、敏捷教练。熟悉团队敏捷转型、创新思维、系统化思维方法。完成京东APP千人团队敏捷落地,领导京东AI敏捷转型。参与编著《京东敏捷案例实战》、翻译《SAFe4.5参考指南》等。

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杨瑞(讲师)

资深敏捷教练

资深敏捷教练,创业教练,埃里克森认证教练,连续创业者,复旦软件工程硕士。 拥有超过18年的软件工程及研发管理经验,China DevOps 社区的核心发起人,国内敏捷社区核心组织者。 EXIN Agile Scrum Master认证讲师。InfoQ《深入浅出了解OKR》专栏作者。 微课《敏捷圈必学的OKR》作者。

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李聃(讲师)

某银行

16年项目管理、IT服务管理的工作经验经验。 曾就职世界500强企业,担任过多家企业的PMO Leader 北京RSG组织者 ,SAFe及DevOpsDays大会等演讲者 参与翻译《SAFe 4.5》、《DevOps最佳实践》等书籍

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杨大鹏(讲师)

平安壹钱包

敏捷实践者/硕士 /高工/CSM/ PMP / PMI-ACP/DevOps Professional 10多年IT技术和项目团队管理经验,在海外工作生活多年,曾长期服务于外资银行及金融互联网企业,操盘过数百人规模敏捷转型,现供职于平安壹钱包项目管理部,从事团队敏捷实践、战略项目推进等工作。

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彭鑫(讲师)

阿里巴巴

2013年11月加入阿里巴巴,历任业务研发负责人和项目管理专家、持有PMP、ACP证书。先后负责过组织级敏捷项目的管理、包括项目管理方式从传统到敏捷的落地。负责过大型战役项目集的管理(在阿里,往往是从组织战略、到战役项目集、再到项目来落的),2018年带过双十一项目,2019年4月份组建创新业务的PMO团队,并探索出一套符合创新业务的项目运作机制。擅长从0到1搭建符合业务和组织特点的业务型项目管理框架和PMO团队、项目集和战役项目管理、敏捷教练、项目管理诊断。

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胡俊(讲师)

金融事业部敏捷总教练

咨询公司金融事业部敏捷总教练,组织教练、高管教练、独角兽互联网公司产品经理、IT项目项目总监、项目经理、IT咨询顾问。

2006年开始专注IT咨询和项目管理,并保持每年2-3个IT项目的实践(包括若干金额上亿和千万级的项目),服务过的企业包括美团、阿里、网易、搜狐、邮政、华润、中国移动、沃尔玛等。

Scaled Agile, Inc.认证的规模化敏捷专家 SAFe Agilist(96%);美国项目管理·协会PMI认证的敏捷管理专业人士ACP(7A)、项目管理专业人士PMP;国际信息科学考试学会EXIN认证的DevOps教练,Oracle认证的全面预算管理和BI(商务智能分析)实施专家。

擅长领域:

  • 基于教练和引导技术的组织级敏捷实践;
  • 敏捷需求与产品创新、设计;
  • 精益看板与项目群任务、进度、质量与风险;
  • 基于腾讯敏捷产品研发平台的敏捷实践。